中國石油網(wǎng)消息 (記者張曉君 特約記者趙淑玲)“今天共有23項檢修項目，登高作業(yè)6項，受限空間作業(yè)9項。大家一定要提前做好風(fēng)險識別和措施防范……”6月21日，吉林石化乙二醇裝置檢修現(xiàn)場，安全員宿巖正在進(jìn)行安全喊話。

　　今年的“安全生產(chǎn)月”恰逢吉林石化4年一次的大檢修，多個檢修項目陸續(xù)鋪開。吉林石化編織安全檢修防護(hù)網(wǎng)，打造安全工程。

　　“安全喊話就是每天檢修施工前，對可能發(fā)生的風(fēng)險和潛在的危險源進(jìn)行反復(fù)叮囑，規(guī)范安全行為，消除安全隱患，增強(qiáng)安全意識，從而有效降低發(fā)生事故的概率�！彼迬r解釋安全喊話的作用。

　　據(jù)了解，吉林石化在所有檢修裝置中，全面推行了安全喊話制度。句句叮囑、聲聲叮嚀，成為檢修現(xiàn)場最美妙的聲音。

　　實施停止作業(yè)卡制度，是吉林石化今年大檢修的又一個亮點。針對裝置檢修期間安全風(fēng)險高、施工隊伍難度大、習(xí)慣性違章多等安全薄弱環(huán)節(jié)，公司全面推行停止作業(yè)卡制度，通過“權(quán)利下放”，將卡片分發(fā)到安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人員的手中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有違章行為，均可以出示卡片，要求對方停止作業(yè)。

　　“這種做法提高了員工發(fā)現(xiàn)不安全行為的積極性和主動性，強(qiáng)化了屬地管理責(zé)任，有效預(yù)防和避免了事故的發(fā)生。檢修20多天來，我們共出示停止作業(yè)卡13張，為檢修順利進(jìn)行提供堅實保證，也成為在‘安全生產(chǎn)月’開展的有力舉措�！比玖蠌S安全環(huán)�？瓶崎L付江海說。

　　施工單位是檢修作業(yè)的主體，向來是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是安全事故的多發(fā)區(qū)。在實行屬地管理的基礎(chǔ)上，吉林石化創(chuàng)造性地對這些施工單位實行三違積分卡管理。

　　承包商李經(jīng)理說：“安全管理不到位，就要被扣分，累計分?jǐn)?shù)多了，不但要受處罰，而且信譽(yù)也會降低，嚴(yán)重的還要解除合作關(guān)系。保證施工安全，才是參與檢修的通行證。”

　　此項管理措施，增加了施工單位的違章違紀(jì)成本，促使他們從被動管理到主動參與，在風(fēng)險識別、票證書辦理、施工作業(yè)等環(huán)節(jié)，施工單位遵章守紀(jì)的積極性明顯提高，檢修現(xiàn)場形成了自主管理的良好氛圍，做到事事有人管，一事一閉環(huán)，有效降低了檢修過程中的各種風(fēng)險。

　　不僅如此，吉林石化還建立起追溯考核制度。這項制度對將承包商提供的施工人員的姓名、年齡、身份證號碼、工種和技術(shù)等級等相關(guān)信息建立檔案，并和檢修項目對號入座。這樣，每個檢修項目如果發(fā)現(xiàn)檢修安全質(zhì)量問題，便可依據(jù)檔案“秋后算賬”，進(jìn)行責(zé)任追究。

　　對于本公司的員工，同樣要備檔待查。這樣保證了每個項目既落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人，又落實到具體施工人員、監(jiān)護(hù)人員和現(xiàn)場質(zhì)量確認(rèn)人員，建立了從點到線、由線及面、橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動、層層控制、道道把關(guān)的管理格局。

　　“在施工結(jié)束后，我們將對公司重要項目、關(guān)鍵部位進(jìn)行定期回訪，對每個項目的檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理并作出評價。同時，吉林石化設(shè)置質(zhì)量問題紅線，建立安全質(zhì)量黑名單，列入黑名單的施工單位和個人要嚴(yán)肅處理，并在今后的檢修施工中予以清除�！奔�林石化主管檢修工作的負(fù)責(zé)人說。