中國石油網消息（通訊員 胡波）今年年初以來，寧夏石化礦區(qū)不斷加強安全管理，逐步完善“六化一控”管理體系，為礦區(qū)密織安全防護網。

　　安全宣傳常態(tài)化。寧夏石化礦區(qū)通過召開專題會議和在社區(qū)懸掛安全橫幅、設立安全知識宣傳欄等形式，大力營造“人人知安全，人人講安全”的良好氛圍，引導員工群眾從“要我安全”向“我要安全”轉變，讓安全理念深入人心。

　　安全檢查規(guī)范化。礦區(qū)服務事業(yè)部建立了“基層單位自查、安全管理部門抽查、聯合檢查組綜合檢查”的全方位安全管理模式。各部門各單位積極查找隱患，分析原因，制定措施，限期整改。同時，實施分級監(jiān)控制，促進了自我監(jiān)督自我改進機制的形成，確保安全工作有效落實。

　　安全作業(yè)受控化。在抓好重點領域安全監(jiān)管工作的同時，礦區(qū)服務事業(yè)部積極延伸安全管理范圍，實現物業(yè)管理、園林綠化、餐飲、幼兒保教、車輛運行等各項業(yè)務的安全管理全覆蓋。在燃氣運營管理方面，礦區(qū)服務事業(yè)部每年開展一次燃氣入戶檢查，確保居民用氣安全。

　　安全經驗分享化。礦區(qū)服務事業(yè)部建立了安全經驗分享制度。在每月召開的安全例會上，通過分析事故案例，對員工進行警示教育。同時，總結經驗，找準短板，引導員工進一步加強安全隱患治理，提高安全防范意識，夯實安全工作的思想基礎。

　　安全管理精細化。礦區(qū)服務事業(yè)部從上車系安全帶和進入作業(yè)區(qū)佩戴防護用具、上鎖掛簽等工作入手，狠抓作業(yè)安全。

　　安全活動多樣化。礦區(qū)服務事業(yè)部積極開展豐富多彩的安全主題月活動。同時，定期開展出租房屋安全檢查、進行校車安全應急演練等，保證“月月有活動”，有針對性地解決專項安全問題。

　　安全管理系統(tǒng)處于受控狀態(tài)。寧夏石化礦區(qū)強化屬地管理，實現了屬地安全無縫隙覆蓋。礦區(qū)服務事業(yè)部合理界定屬地范圍，完善屬地各部門和崗位的職責權限，明確屬地管理的工作內容，在員工中樹立“我的屬地我負責”的理念，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使作業(yè)環(huán)境得到有效控制。